Las empresas no informativas ofrecen contenidos tan valorados como los de los medios

captura1Las fronteras se diluyen y esa evidencia se aprecia en muchos ámbitos, como en el de los referentes de los consumidores de contenidos que somos todos. En sintonía con esta afirmación, si vemos el cuadro de arriba, extraido de un estudio de Ogilvy y que aparece en este post, se podría comprobar la presencia de marcas que son medios (BBC o The Guardian) con otras que no lo son (Virgin o Tesco), entre otras. Este mapa es el reflejo de los contenidos que interesan  a los británicos y su procedencia, con lo que se puede ver con claridad que a la gente le vale, casi al mismo nivel, la información que le aporte un medio de comunicación tradicional como la de una plataforma de comunicación de una empresa.

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“El síndrome de la oruga”, un libro de Carlos Alonso que te mueve a mejorar

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La vida es cambio, pero ojalá que siempre sea cambio para bien. No obstante, aspirar a que siempre las cosas nos sean favorables, no es realista. Por ese motivo, es muy recomendable pertrecharse de herramientas que nos ayuden a vivir plenamente los éxitos y a apoyarse en ellas para salir de los malos tragos. Eso es un aprendizaje, en el que “El síndrome de la oruga”, de Carlos Alonso (en la foto), te ayudará en beneficio de tu trayectoria profesional y personal.

 

He leído “El síndrome de la oruga”, de Carlos Alonso. Y francamente me ha gustado y lo recomiendo. Su lectura me ha aportado básicamente dos cosas:

  • me ha hecho recapacitar sobre mi persona y sobre mi proyección en tanto que profesional.
  • y de otro lado, su lectura y comprensión me llaman a la acción, a mejorar.

El objetivo que busca el texto de Carlos Alonso es el de orientar a las personas que quieren dar un vuelco profesional en positivo. Habla por lo tanto de la “reinvención laboral”. En la contraportada se comprime el sentido de su trabajo…

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Detrás o delante del dinero hay una historia

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Si tienes una buena historia, se justifica el ingreso de dinero, antes no.

Las ideas son las que mueven el mundo. Soy de esa opinión y las ideas también mueven al dinero. Esta tesis la defiende Seth Godin en este post. El hecho es que la historia como conjunto de ideas, es lo que provoca que el dinero coja un camino u otro. Los responsables de mover cualquier capital, bien pequeño para comprar una mesa o grande para adquirir una empresa tremenda, disponen siempre de argumentos que justifican el por qué del movimiento del dinero para la adquisición. Por eso las historias son poderosas, porque mueven el dinero, de ahí que el storytelling crece como enfoque dentro de las empresas modernas.

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El #storytelling se convierte en la estrategia esencial que define a la empresa y sus metas

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Si sabes contar las historias de tu empresa, enlázalas con datos y proyéctalas: de ahí sale la estrategia.

 

Contar historias, tus historias, las historias de tu empresa, forma parte de la técnica del storytelling que en los últimos años se ha granjeado muchas simpatías en el entorno del social media. Se define como una opción cercana y amable de contar cosas que te van a aportar un valor diferencial. Estoy de acuerdo. El storytelling puede y debe relacionarse con el content marketing, ya que cuando cuentas historias estás aportando contenidos.  Pero existe una dimensión del storytelling que me llama más si cabe la atención: la estratégica.

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La buena experiencia con tu producto genera buenos contenidos y estimula las ventas

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Competir en la red pasa por contar con buenos contenidos, pero los contenidos tienen mejores opciones si transportan las experiencias favorables de los consumidores. Buenos contenidos con malos productos que generan experiencias negativas es un sinsentido.

 

Cada día se constata la relación entre la comercialización de los productos y la influencia del social media. Las decisiones de efectuar una compra no se ciñen tanto a la incidencia de la publicidad, como era un clásico hasta nuestros días, sino en la capacidad de los contenidos que se publican en la web social, que provocan un clima de confianza y reputación o lo contrario. De hecho, el 70% clientes prefiere comprar productos basándose en lectura artículos antes que en la publicidad. Generar buena experiencia con tu producto facilita crear buenos contenidos sobre ese mismo producto, lo que favorece incrementar ventas.

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El storytelling permite ganar gente para la causa de la empresa. Si hay autenticidad

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¿Quién no ha estado atrapado por una historia? El valor de determinados acontecimientos nos permite, desde la empresa, conectar de manera auténtica con las personas. Esa historia no es ficción son acontecimientos realces que definen nuestros valores.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

La capacidad del storytelling como activo de una empresa es un asunto interesante. Francamente, después de madurarlo durante meses, he llegado a la conclusión de que es un enfoque que puede tener su rentabilidad. Otra cosa es que, lo que significa el storytelling, sea algo que de forma más o menos directa o con otro nombre se ha venido haciendo ya en la empresa durante años. Para mi cuando hablamos de storytelling hablamos de transmitir la esencia de nuestra marca dentro de un contexto y mediante diferentes canales, a través del diálogo con nuestra comunidad.

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