Dos modelos en danza

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A: Control/B:Libertad
A: Acaparar información/B: Compartir información
A: Estructura piramidal/B: Estructura horizontal
A: Persona/B: Comunidad
A: Liderazgo personal/B: Liderazgo compartido
A: Obedecer/B: Participar
A: Monólogo/B: Diálogo
A: Ordeno y mando/B: Promuevo y convenzo
A: Callar y obedecer/B: Hablar y aportar
A: Asumir/B: Delegar
A: Informar/B: Comunicar
A: Silencio/B: Voz
A: Opacidad/B: Claridad

Los valores o prácticas que aparecen arriba, separados por una barra, representan dos perspectivas que proceden de dos modelos de organización diferentes. El modelo ‘A’es el habitual y tradicional y en él se dan cita los comportamientos de siempre, digamos. El modelo ‘B’ es nuevo y moderno y plantea nuevos comportamientos, promovidos, especialmente, a raiz de la irrupción de las nuevas tecnologías de la comunicación.

No es recomendable que veamos esta ‘danza de modelos’ como un juego de ‘blanco y negro’,o de ‘lo bueno y lo malo’, o viceversa. Mi punto de vista es que, mayoritariamente, estamos en ‘A’, aunque transitamos en evolución hacia ‘B’. Pero en todo tránsito es inevitable ir generando síntesis paulatinas con cosas de ayer que permanecen y cosas de hoy/mañana que se abren paso. Las conclusiones que se puedan extraer siempre estarán abiertas, en continua revisión.

Pienso, por último, que los dos criterios que precisan la supremacía de un modelo frente a otro surgen de contestar a las siguientes preguntas:

. ¿qué es lo inevitable? (el ordeno y mando o el promuevo y convenzo, por ejemplo)y…
. ¿qué es lo que da mejor resultado?( la estrucutra piramidal o la horizontal…)

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